解决问题：

一、机构设计

  结合实际优化设计企业组织单元、组织架构

  设置企业的各种职能部门，以适应企业实际发展

  结合实际解决企业的关键业务流程与企业组织构架的匹配

  企业单元的责任、授权与管理，决策关系的解决

二、岗位设置

  通过实际分析，为企业量身定制组织单元及各种岗位

  科学衡量工作量及工作饱和度，合理确定岗位人员的编制

  制定岗位工作目标，描述岗位工作信息、工作职责及任职条件

三、人力资源管理

  薪酬管理，福利管理

  依据实际制定企业战略

  企业人力资源规划制定企业人才选拔的效率与效果方案

  企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现

  量身定制企业各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度

  帮助企业整合内外部资源，建立持续运行体系

四、技术咨询服务项目：

  企业组织架构设计整理

  企业岗位优化

  企业岗位胜任能力及模型设计；

  企业员工激励方案设计；

  企业高管薪酬及股权激励方案设计；

  企业人力资源规划

  企业人员聘用体系设计

  企业人力资源及岗位诊断分析

  企业岗位职系、职级体系的设计；

  企业绩效管理考核体系设计；

  企业薪酬管理体系设计；

  企业福利管理体系设计；

  培训管理体系设计；