我们认为：中国企业普遍存在着重生产、轻营销的现象，不懂推广，对手机互联对社会影响认识不足，其结果使企业一旦发生财务危机，难以延续。具体表现在：

  一） 营销观念落后，缺乏科学性，重传统媒介，轻手机互联作用。

  多数企业家在企业管理中，受传统观念影响，重生产，轻营销，注重传统媒介广告效应，对新兴的手机互联缺少认识，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；缺少用户体验的感受，更缺少企业对目标人群的了解。有钱宁愿置豪车，讲排场，也不愿投入到手机互联的目标人群中建立感情，巩固企业固定忠实的客户群。

  二）民营家企不分，财务管理混乱，企业老板对微信营销只停留在朋友圈

  在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。对手机客户在企业营销中的作用，更是不懂，只停留在刷朋友圈的基础上，看不到精准目标人群对企业有多大贡献。

  三） 融资困难，资金严重不足，宁愿高利贷利滚利，也舍不得在手机销中投一分钱。

  四） 对现金管理不严，造成资金闲置或不足。

  有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞。

  如何改变？结合各企业实际，结合博奥研究院的分析，博奥团队会量身定制提出整套解决方案。